合肥市庐阳区：选优配强指导员 激活乡村振兴新动能|全球快播

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专稿：去年以来，合肥市庐阳区围绕深入推进党建引领乡村振兴工作，先后选派两批退出领导岗位干部到村任职担任指导员，着力为乡村振兴注入新动能、带来新气象。

强化三级联动，确保乡村振兴指导员“沉得下”。按照“政治素质好、履职表现好、作风形象好、身体条件好，有为民情怀、有‘三农’经验、有奉献精神”的“四好三有”标准条件，择优选配一批乡村振兴指导员。突出人岗相适、人事相宜原则，综合考虑选派村工作重点及干部自身专业特长，合理确定任职去向。健全区—乡—村“三级联动”工作机制，对乡村振兴指导员实行区级统筹管理，明确指导员工作职责、年度考评和任期考评，并建立奖惩激励、召回机制等；严格乡镇属地管理，由乡镇党委负责指导员的日常管理工作，组织安排指导员到村任职，建立健全请销假、列席乡镇党委召开涉及村级工作的相关会议等制度；落实村级协助管理职责，积极引导指导员常态化驻村，及时掌握指导员日常工作开展进度、群众满意度等情况，并定期向区、乡两级汇报。

健全保障机制，确保乡村振兴指导员“融得进”。加大对乡村振兴指导员工作、生活等方面的保障力度，乡村振兴指导员在享受派出单位工资福利待遇的同时，在村工作期间，由派出单位发放生活补助、通信补贴和往返交通费。为乡村振兴指导员落实办公经费，办理人身意外伤害保险、定期组织健康体检等，全面保障好指导员日常工作和生活，推动指导员全身心融入工作。乡镇党委书记每月至少开展1次走访工作，听取意见建议；派出单位每半年至少听取1次工作汇报，到村开展1次结对帮扶活动，了解掌握指导员的工作进展及生活情况，协调解决好他们在工作和生活中的实际困难和问题。编印乡村振兴政策“明白纸”，让指导员了解政策、熟悉政策、使用政策，成为政策“明白人”。通过“线上+线下”方式，常态化开展“三农”政策、村级集体经济、产业发展、基层治理等乡村振兴主题培训，进一步深化思想、理清思路、破解难题，提升指导员履职能力。

突出结果导向，确保乡村振兴指导员“干得好”。明确乡村振兴指导员任期为3年，主要围绕强组织、兴产业、优治理、促振兴目标，压紧压实指导员职责任务。制定乡村振兴指导员与村“两委”有事共商、有难共解、有责共担的决策协商机制，实现靶向发力、精准施策。充分发挥乡村振兴指导员在政治思想、工作方法、队伍管理、人脉资源等方面的优势，帮助派驻村理清思路，促进农民增收。如，为进一步优化东瞿村生态旅游环境，改善游客观光出行条件，解决村民出行难题，乡村振兴指导员周业根同志牵线搭桥安徽省新兴产业协会，向东瞿村捐赠7辆乡村振兴工作用车，助力东瞿旅游经济发展，方便村民日常出行；乡村振兴指导员赵成陆同志在得知柴冲村业姐果蔬种植专业合作社葡萄销售出现困难后，他千方百计帮助想办法、寻销路，协助合作社销售了1万余斤滞销葡萄，解决了合作社的燃眉之急。

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