创业公司 CEO 们是如何识别人才的？

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01.

听人劝吃饱饭。认真听取建议，积极主动的去实践，达成目标并不难。

02.

说到催婚这事，其实它恰好是个关于「个人成熟度」与「沟通能力」的试金石。如果一个人面对父母催婚，总是特别痛苦、烦恼。那么这个人是不够成熟的，沟通能力也一般。看到这你肯定会愤愤不平：明明错的是父母，我又没做错啥，你怎么还批评起我来了？我并不是想要批评谁，而是建议大家把「应对父母催婚」这件事当做一张考卷，它可以侧面反映你的能力水平。你的父母再催婚，他们内心里也是出于善意，你铁了心不结婚，他们也拿你没办法。但是你在社会中遇到的很多人就不一样了。这些人就是要欺负你、占你的便宜。他们可不在乎你的死活，甚至恨不得亲手弄死你。年轻时可能很难对「人心险恶」有深刻的理解，但社会其实比你想象的要残酷的多。当然了，我希望大家都可以活在美好、善意的环境中，一辈子都不需要去理解生活残酷的一面。但这毕竟不太现实。只有变强，才能抵御伤害。站在这个角度，你再去面对父母的催婚，心态变了，感受也会随之改变。父母催婚只是喋喋不休的啰嗦罢了。下次父母再唠叨你，你可以有意识的注意自己的情绪变化，不要纠结于父母的话语，而是把更多注意力放在观察自己的情绪上。你会发现，其实你有能力让自己的情绪稳定，有能力保持内心的平静。欢迎大家试试看，这也是提升自己的一个有效的方法。很多时候真正伤害你的并不是事物本身，而是你对事物的看法。

03.

我一直相信真爱，也追求真爱。但我并不会鼓励大家把爱情看得特别重要。人的需求是逐级提高的，你先得有饭吃，才能考虑感情。一见钟情的真爱，那只是内分泌剧烈变化产生的激情；长期的真爱一定建立在坚实的物质基础之上。跨过物质基础，去追求真爱的，如同用子弹打蚊子，我不能说完全不会成功，但大概率你会失败。在我看来，所谓真爱，必然是一个成熟的人，理性分析得出的结果。他不仅仅是在选择一个恋人，更是为自己选择未来的生活方式。他知道自己会得到什么，也知道为此付出的代价是什么。只有这样，这段关系才经得起诱惑、挑战与岁月的洗礼。两人不但是互相喜欢的情侣，更是唇寒齿亡的同盟，生死与共的战友。

04.

对于创业型公司来说，招聘是公司最重要的事情之一。很多CEO在创业之前，都低估了这件事情的重要性。创业初期，如果不是明星创业者或有雄厚的资金背景，招人会变得非常困难。创业公司的招聘困境存在两方面原因，一方面是待遇比起大公司存在先天不足，如福利待遇、办公环境、团队水平、名气、公司资源等；另一方面是公司的招聘政策自身存在问题，今天我们就重点的聊聊后者。一、亲历亲为在创业型公司，负责招聘的人不一定能准确的判断应聘者的能力与水平，而且作为职员的他们，注重『无过错』——对于职员来说，他拿不准的人可以不招，这样他本人就没有任何的过错，而这种倾向性会导致企业无形中受到损失。由于初期人数较少，初期团队人员构成对公司未来影响重大，而CEO往往是团队中综合水平最高的人，建议一定要亲自浏览简历，并参与所有岗位的面试。这样做的好处，有两方面：创始人亲自面试，会显得更加尊重求职者。加入创业型公司的求职者，大多是渴望获得更大的空间，而创始人对他的态度极其重要。如果创始人对此不冷不热，会令部分求职者考虑自己加盟后是否能获得创始人的支持。更方便招到气场相同的人。早期企业文化的塑造对公司未来的发展有着很大的影响，所以尽可能的找和自己气场相合的人加盟最好。在面对求职者的时候，思考一下，如果彼此之间不存在工作关系，我愿意长时间和这个人相处吗？如果答案是否定的，那么你可能需要再看看其他的求职者。二、招聘政策对于创业型公司来说，求职者的个人能力＞从业经历＞工作经验＞学历。学历虽能一定程度的反映个人素养，但无法和工作能力划等号，且学历越高，其求职者可选择的工作机会也越多，稳定性会差一些。大公司背景的求职者更受欢迎，但在高兴之余请理性判断，大公司岗位分工较细，并且有完善的体系与充足的资源，而创业型公司则完全不同，求职者是否能适应这种环境所带来的差异？并是否具备解决多方面问题的能力？这些都是要务必考虑的。工作经验丰富≠能力突出。创业型公司面临很多未知的领域与挑战，如果求职者只能采用已有经验解决问题，那将很难开展工作。对于最重要的个人能力，可以细化为：1.学习能力2.学习未知事物的能力3.总结归纳的能力4.持续提高专业技能的能力5.解决问题的能力6.如何解决从未遇到过的问题7.如何在资源不足的情况下解决问题8.面临自身无法解决的问题，该怎么做9.争取公司资源解决问题的能力10.团队合作能力11.沟通12.团队协作13.项目管理14.资源利用以上这些，是一个人实力的集中体现。不过即使如此，我们还是很难通过短暂的面试识别出真正的人才。这时候就需要设立一些制度来更好的帮助我们。三、创业公司的招聘政策尽最大可能的尊重求职者1.提前准备好求职者的简历2.面试前至少要了解求职者的基本信息3.尽可能的帮助求职者缓和面试时的压力4.避免问一些毫无意义的问题我做面试官时，从来不问两个问题：能否先自我介绍一下？你有什么优点？应聘者的个人信息，简历中已经写的很清楚，如果想对应聘者有更多了解，比起自我介绍这种死板的方式，不如随便聊聊家常。至于一个人有什么优点，其实和是否能胜任这份工作并无直接关系。多交流具体、细节的问题，这样最能看出求职者的真实水平。四、工作一段时间更能看出候选人是否合适创业型公司，在吸引人才上存在先天缺陷，并不具备大公司随便挑人的条件的，只能尽可能的大浪淘沙，找到那些被忽略或是存在潜力的人才。有些人出于各种原因，面试时表现并不突出；有些人则在面试时表现出了自己不具备的假象。我们很难通过短暂的面试对求职者有全面清晰的了解。想要了解求职者最好的方式，就是和他一起工作一段时间。五、CEO招聘方面的终极挑战如何面对比自己强的应聘者？优秀的人才，为什么要加入你的公司？当求职者不如预期却有一定潜力时，如何判断其去留？这三点真的很难，需要不断的学习才可以。#你是创业公司CEO需要的人才吗？#

05.

作息颠倒入睡困难怎么办？1、你要是撑得住，就强制自己每天早上同一个时间起，如果睡不着，就一晚上别睡。2、晚上可以带眼罩和耳塞3、注意关掉所有的光源4、降低室温，降到20度左右，不过要记得保暖，别冻着。5、白天多晒太阳，一定不要补觉。

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