山阳联社：“三强化”扎实推动“三大行动”见实效

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河南经济报记者 杨磊 通讯员 董佩华

今年以来，山阳联社认真贯彻落实省联社党委、市办党组关于“三大行动”部署要求，在整体经营管理中坚持落实“三强化”全力推动各项业务高效有序开展。

强化风险管控，夯实业务基础。以集中清收盘活不良资产为契机，继续落实班子、中层、员工三级清收责任，通过班子分包大户、信用社分户盯紧、机关包社跟进等措施，做到清收差距补不上绝不松劲。持续做好与法院、公安局、金融局等部门的沟通对接，逐笔逐户研究处置方案，形成多方联动抓清收的氛围，凝聚强大清收合力。同时认真做好贷前调查、贷中审查、贷后检查全流程管理，形成风险管控闭环，确保信贷资金贷得出、收得回。

强化成本管理，推动提质增效。一是充分发挥考核“指挥棒”作用，加大对低成本存款占比、新开户定期存款加权平均利率、贷款收息率、不良贷款收回率、中间业务收入等指标的考核权重，引导全员由“重规模”向“重效益”、“重投放”向“重管理”、“重基础业务”向“重中间业务”转变，不断压降成本、增加收入、提升利润。二是不断优化完善《贷款尽职免责管理办法》，明确尽职要求及免责条件，让信贷人员敢放敢贷的同时认真履行信贷职责，贷款投放做到应放尽放、能放快放，贷款收回做到应收尽收、能收快收。三是全面落实过“紧日子”要求，严控存款手续费支出，有效配置费用资源，实现成本费用由“控”到“挣”的转变。四是在保证流动性风险安全可控的前提下，科学配置资金，合理利用银行间债券市场平台创收增利，提高资金综合收益率。

强化内控合规，筑牢思想防线。坚持把整顿纪律作风与强化内控管理有机结合起来，出重拳、下猛药，不断营造风清气正的浓厚氛围。一方面，全面贯彻落实省联社党委、市办党组以案促改要求，通过通报违纪违法案例、观看警示教育片、集中学习法律法规、举办合规考试等，不断提高干部员工合规意识。另一方面，盯紧关键岗位、关键人员，抓住合规风险点，不断完善合规管理制度，持续强化制度执行力，筑牢审慎稳健发展根基。

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